×
Liderança não se ensina.
Ela se constrói.
Uma conversa sobre como a liderança realmente começa — e o que você pode começar a fazer a respeito ainda nesta semana.
DSTI × A-Level Global
Cinco perguntas legítimas — uma resposta honesta
- O que faz de alguém um líder eficaz hoje?
- Liderança por meio do serviço, do trabalho em equipe e da iniciativa.
- Liderança na vida universitária e nas futuras carreiras.
- Liderança autêntica nos seus estudos e atividades.
- Por que universidades de destaque valorizam isso nos processos seletivos.
Nada disso se aprende em um auditório. Tudo se constrói na prática — e é exatamente para isso que servem este encontro e a viagem de vocês a Fuzuli.
DSTI × A-Level Global
Tenho diplomas de uma universidade realmente prestigiada.
A University of Edinburgh — respeitada com razão, de nível mundial. Sou grato a ela.
Isso fez de mim um líder?
De forma alguma.
Não vou pedir que você confie em mim — não é assim que a confiança funciona. Você mostra, aos poucos, pelo que faz, que talvez mereça essa confiança. Então aqui está a verdade, sem rodeios, e você decide: um diploma prestigiado abre uma porta; sozinho, ele não torna ninguém capaz de liderar.
DSTI × A-Level Global
Aprendi mais habilidades práticas em uma pequena universidade regional —
e todo o resto ao fazer.
Na Université Côte d’Azur — modesta, de província, excelente no que importava — aprendi a realmente construir coisas.
Na prática: errando, ouvindo clientes, colegas e chefes — todo o ecossistema de pessoas do qual um projeto depende.
Tentando sempre entender o que as pessoas realmente querem — e como podemos responder juntos.
DSTI × A-Level GlobalA escola ensina habilidades.
O trabalho ensina liderança.
Você precisa das duas. Mas elas são aprendidas em lugares diferentes, em momentos diferentes e com pessoas diferentes. Confundi-los é o motivo pelo qual tantos profissionais recém-formados e brilhantes ficam estagnados.
DSTI × A-Level GlobalA planta não é o prédio.
Ninguém lidera a construção de uma casa — nem de um sistema de informação — a partir do desenho. Você lidera no local, conforme as condições mudam, com as pessoas que fazem o trabalho.
DSTI × A-Level GlobalAlguns milímetros de desvio na base — e o último andar desaba.
O erro que arruína uma construção raramente é dramático — um pequeno desvio na fundação que ninguém verificou, acumulando-se até o desabamento. Em software, um modelo de dados errado é pago durante anos. E nós sabemos bem: duas semanas reconstruindo nosso próprio site têm sido uma busca constante por pequenos desvios antes que cresçam.
DSTI × A-Level GlobalUm número grande demais para seu espaço.
Em seu primeiro voo, o novo foguete europeu subiu durante 37 segundos — e depois se desintegrou.
Não foram os motores. Um valor — a velocidade do foguete — foi colocado em um espaço pequeno demais para contê-lo. Código reutilizado de um foguete anterior; uma suposição nunca verificada novamente; um teste nunca realizado. O número transbordou, a orientação falhou e o foguete foi perdido.
Centenas de milhões de euros. Um desvio sem verificação.
A lição não é “tenha medo”. É que a menor coisa, sem verificação, pode desfazer o maior trabalho — por isso percebê-la é tarefa de todos, em qualquer posição. Esse cuidado discreto é liderança.
DSTI × A-Level GlobalE fazer bem começa antes do código.
Nos nossos seminários de engenharia, ensinamos que a palavra “eficiente” é incompleta por si só. Uma única linha de código faz parte de uma cadeia — hardware, infraestrutura, energia e até o clima.
O hábito se aplica diretamente à liderança: antes de agir, entenda toda a cadeia e as pessoas que fazem parte dela. Correr para executar a tarefa não é fazer — é se debater sem direção.
“O resultado útil é uma pergunta melhor.”
Primeiro entenda, pergunte melhor — depois construa e lidere.
DSTI × A-Level GlobalUm dia, alguém toca no seu ombro.
“Então — temos um novo projeto. Um novo cliente. Isso precisa ser feito. Você já mostrou que é bom nisso. Aceitaria levar uma pequena equipe com você?”
É assim que começa. É sempre assim — nunca com um cargo, sempre com um toque no ombro que você conquistou.
DSTI × A-Level GlobalVocê é reconhecido pelas suas conquistas — e pelo seu savoir-être.
Erros
Como você assume a responsabilidade e aprende — rápido, com honestidade, sem culpar os outros.
Progresso
Melhorar visivelmente, semana após semana. As pessoas apoiam quem está evoluindo.
Influência
Como você ajuda os colegas ao redor a melhorar — isso é liderança antes do cargo.
Serviço, trabalho em equipe, iniciativa — não são slogans. Esse é o aprendizado discreto que você está prestes a praticar em Fuzuli.
DSTI × A-Level GlobalE eu ainda falho — e muito.
Passei as últimas duas semanas reconstruindo o site da nossa escola. Em alguns dias, erramos tanto que parece que estamos dirigindo a cem milhas por hora direto contra um muro.
E sempre existe uma saída fácil: fingir que não aconteceu, culpar outra pessoa, esconder discretamente. O caminho difícil — o único que realmente funciona — é assumir, entender exatamente o que deu errado, corrigir e tentar de novo.
Recuperar-se nunca é sobre evitar o muro. É sobre o que você faz no segundo depois de bater.
DSTI × A-Level Global
Professor Jean-Louis Cavarero
Meu professor, meu mentor — e, acima de tudo, meu amigo.
- Liderava ao fazer: seu método fazia funcionar discretamente instituições reais — BNP, ProBTP, IBM.
- Media seu legado em pessoas, não em artigos — mais de cem pesquisadores de doutorado.
- Recusava-se a assinar o próprio trabalho. Fundou uma conferência mundial — depois retirou seu nome da fundação.
- Conhecia todos pelo nome, em qualquer posição — a pessoa da limpeza, a da recepção, quem acabava de chegar, presidentes de universidades e até o próprio Ted Codd.
E, de verdade, importava-se muito mais com a pessoa da limpeza e a da recepção.
“Tudo o que sei, devo a ele.”
Liderança a serviço dos outros, que parecia não dar trabalho — construir algo e depois abrir mão do reconhecimento.
DSTI × A-Level GlobalJosé Massol
Cofundador & presidente da DSTI.
Um verdadeiro engenheiro da indústria, com a qualidade como lema — uma carreira em desenvolvimento de negócios internacionais e direção geral em grandes indústrias francesas e europeias de alta tecnologia: aeroespacial, defesa e manufatura avançada.
Quando reconstruir a DSTI exigia investir em um mercado difícil, ele — com nossos principais acionistas — escolheu apoiar a equipe em vez de recuar.
Liderança também é quem está ao seu lado quando fica difícil.
Ter uma confiança paciente nas pessoas é raro — e muda o que elas se atrevem a tentar.
DSTI × A-Level GlobalNem um cargo. Nem um diploma.
Fazer
No terreno, na construção, perto do trabalho e das pessoas.
Savoir-être
Assumir erros, crescer e ajudar quem está ao seu lado a crescer.
Apoiar os outros
Colocá-los à frente ou estar ao lado deles quando fica difícil.
Você conquista isso ao fazer e demonstra na maneira como trata as pessoas.
DSTI × A-Level GlobalTudo o que move o mundo foi construído por pessoas que começaram com pouco.
Ninguém que construiu isso se tornou especialista da noite para o dia apenas lendo. Aprenderam no trabalho — erraram, corrigiram, ouviram e cuidaram do menor detalhe. O esforço se acumula, discretamente, assim como os desvios — só que no sentido contrário. Vai se somando. Dá resultado. Essa parte é real.
DSTI × A-Level GlobalNão espere para ser líder. Comece.
- Nesta semana: você se preparou com cuidado e depois ensina STEM e inglês a crianças em Fuzuli. Isso é liderança autêntica — serviço, iniciativa, trabalho em equipe.
- Nos seus estudos: assuma a pequena responsabilidade que ninguém pediu que você assumisse. Esse é o primeiro toque no ombro, dado por você mesmo.
- No processo seletivo: universidades de destaque não procuram cargos. Procuram evidências do que você faz — e de como trata as pessoas enquanto faz.
Não “o que você liderou?”, mas “o que você fez, quem você ajudou a crescere o que fez quando deu errado?”
DSTI × A-Level GlobalComece a fazer.
O toque no ombro vai chegar. Conquiste-o nesta semana — pela forma como ensina, serve e ajuda as pessoas ao seu lado a crescer.
Aos meus pais — que me deram a oportunidade de estudar.
A Jean-Louis Cavarero — que me ensinou o que fazer com ela.
A José Massol — que está me ensinando a dirigir uma empresa e nos apoia.
Aos meus colegas — cujo trabalho me permite entrar em qualquer terreno e enfrentar qualquer mercado de cabeça erguida.
À A-Level Global — pelo convite para transmitir esse aprendizado.
×
DSTI × A-Level Global · Leadership Summit 2026DSTI School of Engineering
Uma escola de engenharia na França, com ensino inteiramente em inglês, voltada às aplicações de ciência de dados, IA e cibersegurança — criada para estudantes com visão internacional.
- Prática desde o primeiro dia: projetos reais, estágios reais.
- Quatro idiomas, o mesmo acolhimento: estudantes de todo o mundo.
- Sophia Antipolis — o maior parque científico & tecnológico da Europa, na Riviera Francesa; e Paris, a Cidade Luz.
- Dirigida por seus cofundadores — José Massol (presidente) e por mim (diretor executivo).
DSTI × A-Level Global